1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
390 Tools gefunden
zum Tool: Reflexions-Tool: Die Hüte
Nach und nach werden verschiedene Betrachtungsweisen erläutert, die durch unterschiedlich farbige Hüte symbolisiert sind (Stichwort: de Bono). Diese Methode ermöglicht viele verschiedene Sichtweisen auf eine Fragestellung, ... zum Tool

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Nach und nach werden verschiedene Betrachtungsweisen erläutert, die durch unterschiedlich farbige Hüte symbolisiert sind (Stichwort: de Bono). Diese Methode ermöglicht viele verschiedene Sichtweisen auf eine Fragestellung, ... zum Tool

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zum Tool: Theatermethoden im Training: Frühstücksfernsehen
Kleingruppen präsentieren Aussagen zum Thema des Seminars im Stil einer Fernsehsendung. Ziele dieser Übung sind die Wiederholung und Vertiefung des Gelernten sowie die Förderung von Fantasie und Kreativität. Besonders geeignet ... zum Tool

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zum Tool: Change-Energizer: Das Schlaufenspiel
Bei diesem Spiel müssen die Teilnehmer während des Spiel ihr Verhaltensmuster ändern. Diese Herausforderung sollen die Teilnehmer in erster Linie selbst bewältigen, der Trainer kann aber kleine Hilfestellungen geben. Wichtig ... zum Tool

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Bei diesem Spiel müssen die Teilnehmer während des Spiel ihr Verhaltensmuster ändern. Diese Herausforderung sollen die Teilnehmer in erster Linie selbst bewältigen, der Trainer kann aber kleine Hilfestellungen geben. Wichtig ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Dynamic Solution
'Dynamic Solution' ist ein Diskussionsverfahren, das neben den analytischen vor allem auch die emotionalen Aspekte eines Themas ans Licht bringt und würdigt. Die Methode setzt auf Spontaneität statt auf Planung und vertraut ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Anweisungsszenarien
Die hier vorgestellten Fragen folgen einer inneren Logik, angepasst am jeweiligen Thema. Sie folgen immer dem Schema: Istzustand, wie sollte es sein?, wie sähe eine Lösung aus? und die Schritte zur Lösung. Diese Vorgehensweise ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktraining: Das Konfliktdynamik-Modell
Das Modell stellt die verschiedenen seelischen Aspekte der Basismechanismen von Konflikten dar. Es unterstreicht die Tatsache, dass auch individuelles Verhalten bestimmten psychologischen Mechanismen unterliegt. Mithilfe ... zum Tool

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Das Modell stellt die verschiedenen seelischen Aspekte der Basismechanismen von Konflikten dar. Es unterstreicht die Tatsache, dass auch individuelles Verhalten bestimmten psychologischen Mechanismen unterliegt. Mithilfe ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Der Sanddünen-Effekt im Veränderungsprozess
Der Trainer stellt den Sanddünen-Effekt bei Veränderungsprozessen vor: Angestoßene Veränderungen versanden und das alte Verhalten tritt wieder zu Tage. Um diesen Effekt zu verhindern, sollte die Führung die 3-K-Regel beherzigen: ... zum Tool

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Der Trainer stellt den Sanddünen-Effekt bei Veränderungsprozessen vor: Angestoßene Veränderungen versanden und das alte Verhalten tritt wieder zu Tage. Um diesen Effekt zu verhindern, sollte die Führung die 3-K-Regel beherzigen: ... zum Tool

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zum Tool: Veränderungsprozess-Begleitung: Prozess der Auftragsklärung
Hier werden Varianten der Auftragsklärung aufgezeigt und ein praktisches Instrument zur Auftragsklärung vorgestellt. Dazu ist zunächst die Aufgabe der Auftragsklärung vor Augen zu führen: Sie sorgt dafür, dass der Kontext ... zum Tool

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zum Tool: Trainings-Tool: Fähigkeiten benennen
Die Teilnehmer suchen sich zwei Bilder aus. Ein Bild passend zur Person und ein weiteres, das die Fähigkeiten symbolisiert, die derjenige einbringen möchte. Dieses Tool ist gut als Einstieg einsetzbar und besonders für neu ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Tool: Netzwerktreffen mit kollegialer Beratung
Nach der Weiterbldung treffen sich Trainer und Teilnehmer, um Erfahrungen bei der Umsetzung auszutauschen. Hierbei stellt der Trainer die Kollegiale Beratung vor und leitet die Teilnehmer an, ihre Herausforderungen in der ... zum Tool

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